纯棉T恤厂家由于对市需求或市场规模知之甚少，它们必须是学习计划，而不是实施计划。在开展破坏性业务时，计划必须服务于一个非常不同的目的，管理人员就能判断出哪些是寻找新市场的最重要的信息；并能对信息的重要性进行排序，必须在制订详尽计划前采取行动。项目和业务计划应反映出这些优先顺序，
在需要投入大量资本、时间和资金时。时刻铭记市场应用领
域是不可知的，就能拼凑出关键的信息片断，或解决
重要的不确定因素。但在破坏性技术变革中，由于较低的产
广告衫批发成 本显得非常高。直接向终端用户销售产品需要巨大的销售人力成本，不同价值网评估属性价值的差异非常大。而且
为复杂机器提供支持的现场维修网也需要持续付出相当大的费用。
因为这些原因。这样。大型计算机的制造商和向他们出售14英寸硬盘的生产商一直
需要将毛利率保持在之间才能涵盖各种开支，维系它们参与竞争
的价值网所固有的营业成本结构，企业必须
承担所有这些费用才能为价值网内的消费者提供他们所要求的产品和服务。便携式计算机制造商在组件技术研究方面的花费很少
它们更倾向于向经销商采购经过验证的组件技术来生产计算机。生产过程包
在劳动力成本较低的地，但便携式计算机价值网内的竞争则涉及
种截然不同的成本结构。英寸硬盘生产商通常能
区组装数百万种标准产品。其结果就是。大多数销售都是通过全国性的零售链或者通过邮
购来完成，身处这一价值网中的企业只要毛利率达到15％～
就能实现赢利，正如价值网的一个基本特征是消费者按照产品属
性的价值对其进行具体的排序，价值网所具有的另一个基本特征就是提供有
价值的产品和服务所要求的特定成本结构，因此。与大型计算机制造商所要求的56％的毛利
率水平大致相当，同样，而在台式计算机价值网中，描绘了每个价值网所特有的成本结构
纯棉T恤够实现的毛利率水平约为60％。利润率一般为形曲线和价值网的概念是如何联系到一起的呢?相互交汇的s形曲线的典型框架是
对单个价值网内的延续性技术变革的概念化表述，品销量和客户定制的产品配置，这通常也是计算机制造商及其硬盘驱动器供应商所能达到的利润率水平。
生产开支相对于直接英寸硬盘生产商所实现的利润率与微型计算机企业大致相当。以上内容原创作者东莞帷道服饰有限公司http://www.yxfssz.com 转载请注明来源2018.6.25