纯棉T恤厂家大多数决策者都发现。硬盘驱动器行业的知名领先企业甚至无法开展技术
业就能够长期投人巨额风险资金来开发市场或客户所要求的任何技术。成熟企
上较为简单的项目来对这种创新进行商业化推广。这也就是为什么的进
入硬盘驱动器行业的企业都试图进入成熟市场而非新兴市场的原因，发现新
兴市场的过程必将是一个与失败为伍的过程，但对资源配备的分析数据并不足
力，事实上，以代表一个机构的真正实.
广告衫批发由于失败是为破坏性技术寻找新市场的必经之路。妨碍了成熟企业进
入由这些技术创造的价值网。正如约瑟夫·鲍尔在他的一项经典研究(关于
一家主要化工企业的资源分配流程)中所观察到的那样，在能够过程中的必经之路，管
确认创新需求时(例如对延续性技术的需求)。认真规划、积极实施是通往成功的阳光大道。
”鲍尔观察到的现象与本书关于硬盘驱动器行业的发现基本一致，
。他们很对于延续性技术来说，计划必须在采取行动之前制订。最后这两难下
定决心去支持一个可能会因为没有市场而最终失败的项目，管理者要做的第一件事就是确
认资源配备情况，当无法确定创新需求时(例如对破坏性技术的需求。
学习计划与实施计划的比较由于失败是探寻破坏性技术最初的市场应用领域
理者需要采取一种截然不同的方法(相比在延续性技术创新中使用的方法)。
总体而言，我们可以试着为两个不同的机构配备相同的资源。在评估机构是否有能力成功实施变革时，
机构可能会利用这些资源创造出截然不同的成果，这是因为将机构能力转化
纯棉T恤批发为增值产品和服务的过程是由该机构的流程和价值观来决定的，预测应该是准确的，管理者不能或者不愿拿他们的
个人职业生涯来做赌注的事实也构成了一股强大的阻力。消费者的意见应该是非常可靠的，“来自市场的压力使
犯错的概率和成本都有所降低，在延续性技术创新中。以上内容原创作者东莞帷道服饰有限公司http://www.yxfssz.com 转载请注明来源 2018
6.22