大家一致认为对销售人员的考核是一件非常头痛的事。因为企业的销售部门是一个特殊的团队，差旅费一领，他们就像天女散花一样在你的面前消失，在外面的时间远比在企业的时间要多，可谓神龙见首不见尾。销售人员在外面做了些什么?又是如何做的?是勤勉还是懈怠?是踏踏实实跑业务，还是在弄虚作假混日子?这些都是未知数。既然在管理上鞭长莫及，那就要在考核上下功夫。如何考核，深圳长宏小编根据多年销售管理的经验：

1陌生拜访的客户数量

第1脚如何踢不出去。所以我们不管销售人员采取什么手段和方法，

佐丹奴T恤批发 服装销售员考核指标 考评的第1个硬性指标就是见人，见到人，并且要将见的人资料及会谈情况带回来。如果一个销售人员总是抱怨客户不给面见的机会，你还指望他将公司的产品销售出去吗!

2新客户的开发数量

新客户的开发数量是衡量一个销售人员的最基本指标，是一个销售人员敬业精神的充分体现。

3老客户的流失数量

一个老客户的流失，我们可能用两三个新客户都弥补不过来。老客户的流失不但使我们失去了稳定的销量，企业的产品和口碑都会带来负面影响。

4销量的增长率

在老客户良好的人际关系基础上，我们推荐一个新品种，比向一个陌生的客户去推荐要容易十倍、百倍。此外，缩短产品的使用周期，增加客户的使用次数，也是一个增加销量的好方法。

5回款率的高低

销售人员要加强对客户资信能力和支付能力的评估，加大追款力度，在合同约定的期限内，将货款收回来。

6销售日志等相关表单填写的规范与否

销售日志等表单的填写规范化是作为销售人员考核的硬性指标，要从日常抓起，专人负责，长抓不懈，一抓到底，这样，销售人员的销售行为才得以规范，销售管理才不会成为真空。

7销售费用的高低

企业要在销售费用的管理上有一个原则： 深圳市远翔服饰专业生产纯棉T恤,佐丹奴T恤批发,长袖纯棉T恤批发,积纯T恤批发，雨中阳光T恤批发，短袖纯棉T恤批发,保罗T恤批发,T恤生产厂家,佐路安奴T恤,佐安奴T恤适合各大城市商场、超市、专卖店搞促销， 展销会、夜市、步行街摆摊!既不能让销售人员在外面缩手缩脚，又不能让销售人员在外面大手大脚。

8有无“呆账、烂账，死账”

对销售人员一定要做到长期考核，经受住硬性指标考核的销售人员往往训练有素，招之能来，来之能战，战之能胜。否则，一帮散兵游勇似的销售人员，只相当于企业招聘了一批职业杀手，他们只会“干掉”企业的客户，将利润拱手让给竞争对手。

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