佐丹奴厂家实现企业和品牌转型的目标。中国服装业经过不断学习、不断进步的历程，已有不少品牌进入从“中国品牌”向“世界品牌”的冲刺阶段；但另一方面，不少企业分别经历了批发时代的辉煌、经历了外贸模式的洒脱、经历了OEM和ODM的兴旺之后，在向品牌经营转型的路上走得并不轻松。特别是近年当更多的国际品牌以不同的方式进入中国市场时，当ZARA等品牌手持“快速反应”的利剑破门而入时，当PPG成为服装营销模式的新宠时，当ITAT整合各方资源强力抢滩时，本土企业如何进行品牌经营的突围战役呢？

以佐丹奴批发为例，所有在这个行业当里混迹的多不胜数，但真正在佐丹奴T恤批发行业里混得如意的却为数不多。

首先，这是一个艰辛的行业，它可以说比任何一个行业来都不逊色，仅艰苦二字就将佐丹奴T恤批发的半个处境说尽了，然而与此同时，正是这份艰辛也成就了佐丹奴T恤批发的伟大，我们尽管知道在品牌服装批发市场有许多竞争力极强的名牌服装，但真正已将品牌服装批发推广极致还是佐丹奴T恤批发。

国内服装企业在转型过程中，主观上特别重视企业管理的提升，但有的企业却将企业管理和人力资源开发理解片面化，忽略企业管理和企业文化的融合。这个组织的决策层应该开明而善断，既不患得患失，又不自以为是，善于授权更长于平衡与取舍；这个团队有明确的经营目标，有共同的价值取向，更重要的具有向上与协作氛围，富有团队感染力，能有力地屏蔽一些猜忌、内耗、私人化的情绪和行为。

背着财富转型的服装单品品牌不应固步自封，应放下包袱去面对新市场、新领域、新团队，去学习、经营，让老企业焕发新的精神风貌，成功地实现企业和品牌转型的目标。

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