带团队头没规矩不成方圆,于是多数老板就想规距流程式,定下很多规章制度。小老板创业多数单打独斗,凭着一颗勇敢的心,用摸到石头过土路子,再加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲,通常也会有三二年阳光灿烂的日子。可是每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想,都会朝这个方向努力不和奋斗。只要多几个玩笑钱,小老板就会招兵买马,吹响扩张的号角。　　专家说管理出效率更出效益,可是事实永远站在专家的对立面!小老板立规则建制度,好日子就到头了。管理始于计划小老板兵来将挡,水来土屯老方,摸到石头过河

　榜样的误导

　　解铃还需系铃人,制度引发的问题,一定得从制度起源说起。翻开小老板的管理秘笈,基本上似曾相识,多数折射胜利(知名企业)的影子。其实小老板的管理有共同的源起―――不复制就是克隆的行业标杆。模仿永完是小老板创业第一战略,毫不犹豫地把别人的好点子据为己有,永远是小老板不二的方法。

　　小企业没有什么好的理念,只有实实在在干,在干中不断总经提升的结果。

　　小老板企业不大,管理制却很繁杂,多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理粗放,追求的实用实佐丹奴T恤批发效。规范管理讲的过程细节,方法,追求的是完美。以精细华管理为参标,小老板发现企业如筛子,到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血,所以小老板通追求完美的制,管理出完美的企业。小老板创业是解决问题的人,成功源于把细节做好,把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳,于是认为应把这些重复的事交给制,自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸,追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病,制度十分繁杂,你想到的他们想到,你没看到的他会看到,你没听到的他会听,看起来很美,用起来却很受罪。

　　专家的瞎指挥

　　小老板建立复杂的制度,不少是拜专家所赐。中国专家有绝活―――洗脑,灌迷汤!,当然每个专家都有一套自圆其说的理论,自苦以来文人相轻,他们认其它的都是错的,要命的是他们都是自我营销的高手。很多小老板经营得好好的,听到专家一堂课,一本书,看一本书,学习一张光碟,于是有紧迫感的危机感,于是彻底否定原来做法,运用专家理念和方法建立一套全新的体系。

短袖T恤批发　　中国没有专家,却有赚钱的专家!中国专家没有自己的商业思想,却会包装自己,由于不会实干,只好玩虚的,玩虚的就是创种过新名词,包装新概念。专家就要显得高深则,所以把简单的问题复杂化,让普通人看不懂,也就成了专家。

　　专家总是胆子大,乱说不怕,尽管多数中国专家治病的结果――――治病成功,病人死亡!,由于家丑不外扬的思想,很多人打落牙龄当血吞,用企业的血成就专家们名利双收。

　　小企业拒绝复杂

　　小企业的盈亏分析,精明的老板扳着手指头就能算明白;大概什么财务系统也就用不着。小小企业的生产计划、销售计划、采购计划,老板脑子一转就想明白了;可能不需要什么信息系统可。小企业的市场状况都装在老板脑子里;大可不必借助管理工。小企业一般就那七八条*,每个人都在老板眼干活儿低下干河,用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略,管理特点摸到石头过河,复杂的规划系统应该没有用武之地。

　　管理只有适用没有最好,不同的阶段,不同的模式。大企业讲流程,讲规矩重细节,这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情,建立家一样的归属感,就能激发员工自动自发,此时管理不重要,

　　老板法则---简单就是力量

　　其实做企业本身也没那么复杂,马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。比如全球第一的管理大题著就简单直白地说希望我的经验对企业有所帮助,被誉为有史以来影响最大的商业图书定位理论,简单得连小学生都看得懂。

　　做企业业简单是一种力量,把复杂的事情简单化,把复杂任务简单化,把复杂的人际关系简单化,是一种素养,也是一种本事。

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