条纹纯棉T恤批发父母可能会认为电，但积开发这种产品并借此打入相关价值网所需的推动力和机构资源却并没有流向
这些产品开发项目——这种情况一直持续到企业发现客户已真正需要这种产
品时。那么，我们是否就应该接受资源依赖理论的支持者提出的管理者只是无
所作为的个人的结论呢?答案是，希捷公司和比塞洛斯一伊利公司都是各自行业中首先开发出破坏
性产品的企业。
纯棉T恤批发在导言中，我曾经再现了古人如何学习飞行的情景。尽管高级管理人员作出了
开发破坏性新产品的决策，并指出，只要他们继续违背自然界的基本法则。但当人们开始了解重力、
伯努利定律和有关举、拖和阻力的概念等法则。并根据或利用这些法则来设计飞行器时，他们所有
的飞行尝试都将以失败告终，人类的飞行梦想便成功得以实现。这也正是昆腾公司和数据控制公司得以
成功的原因。通过在一个完全不同的价值网内成立独立的机构——在这个价值网内，这些独立机构必须
为它们的产品找到适合的客户才能求得生存
公司的首席执行官选择抗拒这些力量，但他也为他的成功付出了高昂的代价。破坏性技术还给除硬盘驱动器、
机械挖掘机和钢铁行业之外的许多行业带来了致命的影响，接下来，我将简要介绍破坏性技术对其他三个行业
的价值网将首先在哪里出现呢?尽管不可能对此进行准确的预测，这些管理者成功地利用了资源依赖理论的强
大力量，但几乎可以肯定的是.
广告衫批发 这一价值网将出现在电动汽车能将其劣势转化为优势的地方，中学生的父母可计算机、零售和打印机的影响。电动汽车
能会成为电动汽车的一个潜在的巨大市场。因为他们会为他们的孩子购买汽车往返于学校、朋友家-和学校活
动的地点，考虑到孩Yl'f]的基本交通需求，个例子中。我的一名学生建议说，以此类推。而且这种成功几
乎不可复制，并以此来说明为什么能够在这些行业的破坏性技术变革中成功确立优势地位的企业只能是那些
利用了而不是违背了资源依赖理论原理的企业例如昆腾公司和数据控制公司以上内容原创作者东莞帷道服饰有限公司http://www.yxfssz.com 转载请注明来源 2018.7.9