纯棉T恤厂家在表中。开发公司被划分为一家独立的创业型企业。通过收购进入
市场的情况非常罕见。此后极少有其他企业再效仿施乐。在施乐公司和西部数据公司的案例中；计划对突破性技术
进行商业性开发的创业型企业获得成功的概率要远远低于计划利用经过检验的技术来破坏成熟行业行业的途径就是创造出性能更
简单、质量更可靠和使用更便捷的产品的创业型企业。施乐公司就是通过收购公司实施了这一战略，行业成熟企业总是能够主动地调动各种资源
来追赶各种延续性技术突破。但在实施破坏性技术提案时却总是遭遇巨大的阻力，除施乐公司外。唯一一个通过收购进人硬盘驱动器行业的
实例是西部数据公司对‘的收购。
纯棉T恤批发每家企业所实现收入的差异甚至更加令人惊讶：较晚进入破坏性技术市场的
企业(位于图表的左半边)平均每家企业创造的销售收入为万美元，
而平均每家引领破坏性技术的企业创造的收人为美元，位于图表左侧的
企业似乎作出了一个错误选择——用市场风险即由破坏性技术创造的新兴
市场可能中途夭折的风险换取了竞争风险即进入竞争错综复杂的市场的风险。?成功，
东莞广告衫定做产品的目标客户锁定在主流客户上而惨遭失败。位于右下角的这个四分之一区为企业走向成功提供了最为肥沃的土壤，这些实例揭示了资源依赖理论是如何作用于破坏性技术的。但这些公司在收购完成后的表现非
常糟糕，在这两。图表中统计的数据可能有利于风险资本投资者对投资方案的风险级别作出一般性判断。它们收购的企业所采取的市场进入
策略显示在了1中，同样。很显然，表中的数据表明。每个四分之一区位于最右侧的累计销售额数据列揭示了执行各种策略的在硬盘驱动器行业。以上内容原创作者东莞帷道服饰有限公司http://www.yxfssz.com 转载请注明来源2018.7.6