服装企业竞争从“单打独斗”到“合作双赢”，在积累了成功和失败的经验后，企业意识到依靠自身力量和
通过某些不稳定纽带维系的合作都不能维持企业的持久健康发展，惟有实质性的“整合”，
佐丹奴长袖T恤将产
业资源牢牢地掌握在自己手中。2008年开始，服装行业将迎来一个品牌与品牌、企业与品牌、企业与上下游产
业企业间的全面整合时代。
国内市场成为众企业力拓的焦点，国内市场升级伴随国内市场竞争升级，国内市场2008年的表现必将异常精
彩。内陆地区成为产业发展新亮点，
佐丹奴T恤批发产业规模和市场规模都将进一步扩大，内陆地区与沿海地区
的产业分工进一步明晰。在2008年产业调整期内，产业规模和生产规模不会有较快增长，而更多的优势企业将
脱颖而出。
新一轮行业洗牌的一大特征也体现在一批企业被淘汰的同时，一批企业被其他企业甚至外行业企业资本整合
。在这个时期，服装企业整合下游商业企业或将成为行业创新的亮点。
佐丹奴T恤批发 服装行业面临结构性大
洗牌。全球经济环境对出口影响进一步显现，新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升
值压力进一步加大等等因素，中小企业生存环境更加严峻。同时，大企业通过产品结构升级、产业资源重组、
梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将
更为激烈。2013-6-18
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