服装业疯狂促销去库存堪比饮鸩止渴

“如果把目前全国库存的服装拿出来卖，只怕三年都卖不完。”业内人士的这一句评价，尽管听起来夸张，但却形象地描写了国内服装行业目前面临高库存压力的现状。

服装业疯狂促销去库存无异于饮鸩止渴

　　已经上市的李宁等运动休闲服装“大佬”和一些中小型企业都陷入了“去库存”和打折“抛货”的漩涡。专家指出，促销让利只能救急，从长远来看，加强产品创新设计、降低同质化、建立精细的库存控制流程，才能令企业“卖一挣一”而非“买一赠一”。

　　库存高烧不退IPO之路难行

　　库存是服装企业的通病，也是服装企业的“致命伤”。

　　“这个行业看谁能赚钱，就是看谁的库存更干净。”博盖咨询董事总经理高剑锋说，从目前来看，运动类和休闲类服装企业最为“受伤”。特别是运动服饰，由于设计和用料选择受到一定限制，同质化严重，加上不少国内品牌定位不清，竞争优势不断弱化。对于这些企业而言，去库存比获得新订单更为重要和紧迫。

　　李宁近日公布了2012年第四季度订货会数据，其中服装产品订单数量和订单金额均同比下降超过20%。公司坦言是为了避免对零售端产生新的存货压力，主动与经销商沟通，控制订单安排，并计划今明两年致力于清理零售端库存。

　　由于陷入高库存漩涡之中的企业，资金链断裂的风险更高，这在一定程度上令市场对其经营能力表示担忧甚至质疑。近年来，国内多家服装企业争先恐后地申请IPO，但被拒之门外的不在少数，库存率已成为市场一个重要的关注焦点。

　　今年5月，具有“男人衣柜”之称的海澜之家IPO“折翼”。记者从其招股说明书看到，截至2011年底存货合计38.7亿元，占资产总额的56.94%，其中库存商品达到15.2亿元。而维格娜丝时装、淑女屋、舒朗服饰等IPO被否的服装企业，库存率亦是居于高位，大都超过资产的四、五成。

　　“库存阴霾”从何而来？

　　近年来，国内许多服装企业的库存似乎一下子集中爆发，“库存阴霾”究竟从何而来？

　　“好不容易熬过了金融海啸，却又遇到欧债危机。”服装行业独立评论人马岗指出，人力成本、原材料价格上涨以及贸易环境的变化，使得近两年服装企业的经营环境“风云突变”。

　　一些服装企业今年的出口订单急剧下滑，大量囤货被迫转为内销，加上经济不景气、消费相对疲弱又使得大量库存积压。

　　业内人士指出，在经济不景气的形势下，产品库存的周转变慢，既占用了运营流动资金，又导致企业无法更新产品，而没有新品就没办法吸引到更多的顾客，生意就下滑严重，从而纯棉T恤批发加剧资金周转困境，甚至最终致使整个经营陷入绝境。

　　此外，我国大多数服装企业都采用“订货会”的供应模式，提前半年至一年生产产品，且主要依赖下游分销商而不是消费者提供市场信息，企业对消费形势的判断往往因为信息不对称而过于乐观，产品产量远远大于实际消化量。

　　而休闲、运动服装等属于大众快速消费品，一旦过季就会快速贬值。而且，服装企业的特性是要不断地推出新品，无法先清理完存货再重新投入生产。源源不断地进行补充生产，所导致的结果就是库存“越滚越大”。

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