以前有句俗话，叫皇帝的女儿不愁嫁。现在将这句话放在供应链体系中，就变成了皇帝的女儿再优秀，也依然愁嫁。中国纺织服装企业的供应链管理，快速反应、上下游合作、创新、节能环保、低碳已成为众人关注的核心，因为很多国内上下游企业在这些方面都存在困惑，而如何解决这些疑难杂症、提升在供应链管理上的竞争力，是每个企业都要思考的问题。

在刚刚结束的2012全国纺织服装供应链大会上，纯棉T恤批发中国纺织信息中心副主任伏广伟指出，质量、创新、快速反应和社会责任构成了整个中国纺织服装供应链的核心竞争力：“为消费者提供高品质的纺织品，延长产品的使用时间，同时通过快速反应减少供应链的制造周期，用最短的时间生产出最好的产品，而创新也格外重要，因为没有创新就谈不上竞争力。”

但除了这些，每个处于供应链上下游的企业都对自己在供应链方面的管理有独特见解，上下游企业也因身处不同阶段，遇到的问题与优势也各不同，让我们来听听这些企业对供应链管理的看法与经验。

企业保持竞争力的法宝

美国线业亚太区董事总经理卓汉坚：

50年前美国最好的服装销售都在大百货商店里。当时从设计到最后成衣上架，需要大概一年的时间，而现在，这个时间缩短到了75天，有些品牌甚至更短。用一句话概括就是：供应链的竞争要快，而且要有效。

盖奇（中国）染织服饰有限公司董事长王衍筑：

技术创新和经营模式的创新，是保持纺织服装供应链有竞争力的法宝。

海兴材料科技有限公司总经理张连京：

全方位服务实际上体现了现代纺织服装工业发展的一个方向，所以做好全方位的服务是保持供应链竞争力的法宝。

宁波博洋服饰有限公司执行总经理应春光：

供应链的现代化是一个端到端的整合和提升。端到端实际上是纺织服装供应链的各个环节。纺织服装供应链从纤维一直到服装，甚至是到销售环节，到废弃的环节，呈现出各个节点。供应链各个节点的有效协同，是保持竞争力的法宝。

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