中国纺织服装企业议价权相对也在加强。广东省纺织品进出口股份有限公司总经理助理钟浩森手中的有些服装入口订单已经排到年底，随着订单不时回暖。因此他对正纷至沓来的订单并不急于敲定，一点点地与客户讨价还价，低于5%~8%这个利润范围的订单则舍弃。

钟浩森不得不考虑的入口利息因素之一。2005年汇改时毫无经验的应战，人民币升值。造成当时手中一些订单的利润瞬间化为乌有甚至出现亏损，这个教训一直留在脑海里。汇改这五年来，时刻以之为鉴，当之前身边许多纺织服装为了获取订单而不惜削价竞争时，钟浩森一直想尽方法守住一定的利润空间。订做工衣工服

国外客户不时会下十几万件甚至几十万件的服装大单。而就在汇率发生浮动之后，2005年前。大单、长单的风险日益突出，微薄的利润动不动就会被人民币升值蚕食掉，中国纺织服装企业更倾向接短单、小单，通过尽快结汇等方式消化人民币升值压力，并不断提高产品的报价。佐丹奴T恤批发

仅此未能全部化解人民币升值的压力，不过。尤其是进入2008年上半年，人民币升值以及劳动力利息上涨、国家宏观政策调整以及海外市场低迷等多重因素叠加影响，纺织服装行业面临空前压力。金融危机迸发前，仅珠三角就有几千家纺织服装企业不堪负重而倒下。据中国纺织工业协会统计，各种因素综合影响下，当时全行业2/3企业的实际利润率只有0.62%佐丹奴T恤批发

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