“最早企业对于把自己的管理创新经验公诸于众是有顾虑的。”王天凯告?记者，这种务实的想法很普遍也可以理解，但我们强调的是大企业对行业发展的责任和义务，“和其他传统行业相比，纺织行业在管理上有极大的潜力还未充分挖掘。通过与信息化、高新技术等领域相结合，传统行业的管理模式将获得再造与重塑。有些大企业的创新思维非常超前，管理基础也相当牢固，有条件、有义务在行业内发挥更广泛的引导作用。”佐丹奴T恤批发

　　他认为，每个企业的地域环境、经营模式、管理者性格和发展路径不尽相同，这就意味着管理创新的模式不一而足。“别人这么做，你不一定学得来。管理模式难以简单复制的原因在于，它背后需要大量扎实的基础性工作。”佐丹奴T恤批发

　　但是对于行业内更多的企业而言，最起码应当知道先进企业的先进做法。王天凯说，纺织行业中小企业居多，企业自身的基础和条件各异，不可能要求所有企业都具有现代化管理水平，但却应该有通过管理来应对危机和解决困难的方法和手段。订做工衣工服

　　从评选结果来看，纺织骨干企业在管理创新方面的成绩，对行业转型升级有着重要的示范作用。其中最关键的一点是，他们的实践极大地丰富和拓展了企业管理的领域和内涵。

　　王天凯表示，战略管控、流程再造、供应链管理、产业联盟等新的管理思想和管理组织，正逐渐进入企业管理的视野和范畴。如无锡一棉在普通棉纺设备上通过流程再造、工作法创新，在不增加劳动强度的前提下实现万锭用工25人以下；吉林化纤创立的竹纤维联盟，以市场为主导，以企业为?体创新运行机制，为纺织企业产业链上下游联合提供了借鉴。 纯棉T恤批发

新管理有利于企业应对复杂的外部环境和市场竞争的新挑战，对于行业在“十二五”时期的改革发展则更加意义深远。对此王天凯指出，“十二五”期间纺织行业改革发展的核心目标，是围绕科技、品牌、可持续发展和人才四个方面的战略目标付出努力。2020年纺织行业要实施由大到强的转变，实施四大战略目标要做的工作很多，但最为重要的是没有一流的管理水平就不可能有效实施四大战略目标，也难以完成由大到强的转变。

　　作为以先进管理手段保障技术和质量绝对领先的典范，王天凯将获得此次创新成果****的山东如意推到前台。2000～2009年期间，山东如意获得专利19项，国家进步奖6项，省级16项，企业经济效益、社会效益明显与先进管理水平密不可分，他们从理念、方向、制度上层层衔接，确定“科技领先，精品战略”的经营理念，明确质量创新、科技创新两个方向，采用产学研合作，形成技术研究开发梯度式“双三级”创新模式，通过建设标准化管理体系、搭建质量管理理念的信息化平台等，提升自身核心竞争力及品牌影响力。

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